¿Nuevo en Hattrick? ¿Nuevo equipo adicional? Acá, una guía.

Dados los constantes cambios que ha tenido el juego a lo largo de los años, es evidente que los procedimientos establecidos para ayudar a nuevos usuarios o a aquellos que regresan al juego después de varios años puede que no apliquen con la misma efectividad que funcionaban en el pasado. Por eso se escribe este artículo que sirve como una foto de este momento en particular a modo de ayuda para gestionar ese equipo nuevo o aquel recibido como equipo adicional que requiere, por supuesto, esa gestión de primeros pasos.

Con el fin de ir directo al grano y generar la mayor comprensión posible, trataré los temas de acuerdo al orden existente en la sección "Mi Club", de arriba a abajo:

Club: Se sabe que se inicia con en espíritu de equipo en "indiferentes" y la confianza en "decentes", con 500 miembros de hinchada y US$300 000 de capital para inversión. Hago mención de esto para establecer el contexto con el cual se inicia.

Estadio: Se inicia con un estadio de 12 000 asientos, divididos en 8 000 populares. 3 000 plateas, 1 000 techadas y 0 VIP. A pesar de la alta membresía de hinchada que se recibe al inicio, se recomienda no usar el capital inicial en ninguna ampliación de estadio, desde que no es un gasto urgente a realizar. Para futuras referencias sobre ampliaciones, se recomienda el uso de esta calculadora: (https://nrgjack.altervista.org/tools/eco), dado que ya no es confiable la antigua metodología de ampliación de acuerdo a porcentajes, dada la influencia del clima sobre la asistencia a la arena.

Cuerpo Técnico: Considerando el actual sistema de empleados deportivos, la mejor recomendación para aprovecharlo al máximo en cuanto costo-beneficio es el contratar dos ayudantes de campo nivel 5 y un médico de, también, nivel 5, todos por una duración de 16 semanas, mientras se deja vacante el último cupo disponible para contratación. De esta forma, el gasto solo ascenderá a US$ 48 960, que será, a su vez, principalmente cubierto por el dinero pagado por los patrocinadores de forma semanal. Demás decir que se deberá estar pendiente de renovarlos cuando eso sea solicitado. De esta manera, se aprovechará al máximo el entrenamiento de los jugadores y se les protegerá de las lesiones de la mejor manera posible, todo por una suma accesible para todos los jugadores.

En cuanto al entrenador, tanto la decisión de contratar uno nuevo, de liderazgo pobre y nivel de entrenamiento bueno, por US$268 700; como el de dejar en el cargo el que viene con su equipo, que es de liderazgo pobre y nivel aceptable, son ambas opciones correctas. Todo dependerá de que tanta solvencia quiera tener en sus inicios. De todas maneras, y en mi opinión, es mejor postergar la renovación del entrenador hasta que se tengan más ingresos y más recursos. Tampoco es mala idea buscar comprar, a un precio bajo, a un jugador con experiencia alta para convertirlo en entrenador dentro de 16 semanas, en el que su liderazgo puede ser bueno o aceptable como niveles recomendados, e insuficiente como mínimo requerido.

Hinchada: Afortunadamente, el nivel de exigencia de la hinchada se encontrará en su punto más bajo posible, por lo que no se pasará por problemas de asistencia al estadio en la primera temporada; además, esa exigencia aumentará lentamente (un nivel por temporada), por lo que se tendrá entre 4 o 5 temporadas para armar un equipo competitivo que satisfaga las demandas de la barra.

Jugadores: Dado que se recibe una plantilla de 18 jugadores más el DT, el objetivo inicial será completar la plantilla de 22 jugadores más el DT; esos 4 jugadores a contratar pueden ser juveniles, entre los 17 y 19 años, a ser entrenados y/o uno o dos refuerzos para que el equipo gane en competitividad; en este último caso, recomiendo que dichos refuerzos tengan entre 20 y 25 años con el fin de que el equipo no necesite invertir más del 10% del entrenamiento en resistencia física durante un buen numero de temporadas, aunque más de esto será explicado más adelante.

El objetivo de que la plantilla sea de 22 jugadores es que el once inicial juegue los partidos oficiales (Liga y Copa) mientras el once "B" juegue los amistosos, así se reducirá el riesgo de lesionados entre los titulares y se aprovechara el amistoso para el entrenamiento. En todo caso, no es mala idea ampliar la plantilla a 25 jugadores, y mejor si esa plantilla de jugadores incluye al DT (caso contrario, sería una de 25 jugadores más el DT), desde que la existencia de los tiempos de adición y la prorroga si el amistoso se pactó con reglas de copa, junto con las sustituciones, permiten que esos 3 jugadores de más ingresen a jugar algunos minutos durante la semana.

Entrenamiento: Dejando de lado el nivel del entrenador, tema ya explicado en la sección de "Cuerpo Técnico", la recomendación acá es que la intensidad del entrenamiento sea del 100% y el porcentaje dirigido a la resistencia física sea solo del 10%. Acá hay tres asuntos a ser explicados que se podrán tratar como "subsecciones":

Condición o Resistencia Física: Basado en la tabla de condición más actualizada existente en la actualidad (https://web.archive.org/web/20220817101752/https://ht-mt.org/player/stamina-limits), se puede concluir que, aun manteniendo el porcentaje de resistencia física en el mínimo del 10%, un jugador puede mantener la competitividad "física" hasta los 30 años, y no caerá al nivel insuficiente sino hasta los 33 años. En consecuencia, mi recomendación no solo es no aumentar ese porcentaje del mínimo establecido sino que, a modo de adenda a la sección de "Jugadores", se establezca el objetivo de que los jugadores en la plantilla inicial que superen los 30 años sean o vendidos o despedidos, según sea el caso, y que, por ende, sea enteramente compuesta de jugadores menores de esa edad y preferiblemente entre 20 y 25 años, tal y como se mencionó anteriormente, con el fin de que se pueda disfrutar estos jugadores jóvenes y competitivos durante, al menos, 5 temporadas. Luego, dependiendo de la habilidad de los futbolistas, se podrá tener jugadores de más edad y, con eso, comenzar a aumentar el porcentaje de condición física.

Tipo de entrenamiento: En la plantilla inicial de 18 jugadores más el DT, se proveen 3 jugadores menores de 20 años con niveles entre aceptable y bueno en las habilidades principales de Defensa, Jugadas y Anotación respectivamente, en una clara sugerencia del juego sobre qué opciones de entrenamiento seleccionar. En todo caso, también hay que decirse que uno de los arqueros y los extremos son "jóvenes", si bien superan los 20 años, por lo que es posible entrenarlos a ellos en Potería y Lateral respectivamente. El punto acá es que, sea lo que se decida entrenar de forma permanente, recomiendo NO deshacerse de los que no son tan "jóvenes" (salvo, claro, lo expresado en la anterior subsección sobre los jugadores mayores de 30 años) y buscar en el mercado de transferencias los juveniles suficientes para completar los cupos de entrenamiento de acuerdo al tipo elegido. De esta manera no solo se ahorraran costos de inversión, sino que, al entrenar a aquellos con edad entre 20 y 25 años que están en la plantilla inicial, los mismos mejoraran rápido y luego podrán ser vendidos por un buen dinero, que luego puede ser reinvertido, ahí sí, en comprar un buen juvenil para entrenar o en otras necesidades del club para ese momento..

Formaciones: La única formación que se recibe entrenada es la 4-4-2, las demás deberán ser entrenadas en partidos amistosos con el fin de evitar la confusión. En este caso, el objetivo es entrenar las formaciones que permitan maximizar el cupo de entrenamiento de acuerdo al tipo elegido. Así, si se piensa entrenar Defensa, deberá tener en el mejor nivel las formaciones 5-5-0, 5-4-1, 5-3-2 y 5-2-3; si es Jugadas, puede entrenar 6 formaciones de todas las que se ofrecen, con excepción del 5-2-3, proveído, sin embargo, que siempre se juegue con 3 mediocampistas; y si es Anotación, deberá tener entrenadas las formaciones 5-2-3, 4-3-3, 3-4-3 y 2-5-3. Para los entrenamientos de Portería y Lateral, las formaciones elegidas no son importantes siempre que se usen los cupos de entrenamiento plenos para eso; por otro lado, si se quiere ganar competitividad, existe la posibilidad de sacrificar un cupo de entrenamiento para ello con el fin de acceder a formaciones que estarían vedadas si se buscara la maximización mencionada, como la 4-4-2 o la 3-5-2 para el entrenador de Anotación o el 4-5-1 para el entrenador de Defensa.

Las Inferiores (Sistema de Juveniles): Frente a esto, existen 3 opciones excluyentes que el usuario deberá elegir para usar. En cualquiera de los casos a elegir, la idea es que los juveniles promovidos sirvan, o bien como dinero rápido mediante la venta en el mercado, o como recambio de entrenamiento frente a los jugadores existentes en la plantilla inicial, siempre que tengan la habilidad necesaria para que sean útiles.

Red de Cazatalentos: Esta opción implica una inversión semanal a escoger entre US$5 000, US$10 000 y US$20 000 con el fin de que los cazatalentos busquen y encuentren un juvenil que consideran apto para su club. El problema es que es una lotería que, encima, está en desventaja frente a las otras opciones porque las edades de promoción van entre los 17 y los 19 años, algo que está fuera del control del inversor y que hace que, en muchas ocasiones, los promovidos no sean aptos para el club, sea deportiva o económicamente. Es una opción recomendada para quienes no tengan tiempo de manejar más equipos adicionales (como los juveniles, en este caso) y aun así quieran tener juveniles de su propia escuela, que poseen el debido bono de lealtad al club, y la mejor recomendación para esta opción es que se comience con la inversión semanal de US$5 000 y se espere a que el nivel aumente a insuficiente antes de comenzar a promover jugadores; después, y si la solvencia económica lo permite, ya se podrá aumentar la inversión a US$10 000 para que el nivel aumente a aceptable y, luego, a US$20 000 para que el nivel mejore a excelente.

Cero inversión: Simplemente no se hace ninguna inversión en el sistema de inferiores y se dedican a comprar juveniles a precios muy económicos en el mercado de transferencias. El principal problema con este método es que se pierde el bono de lealtad desde que los jugadores no salen de sus propias inferiores sino de las de otros equipos, pero su principal beneficio es que no requiere inversiones semanales para su sostenimiento, sino que es solo de ocasión, de acuerdo a los cupos abiertos de entrenamiento que se tengan para los jugadores. La inversión, además, puede ser muy económica: jugadores de 17 con especialidad y habilidad insuficiente o aceptable se pueden conseguir entre los US$1 000 y los US$10 000 y es, como ya se dijo, por una sola ocasión (la de la compra). Es una opción recomendada para quienes quieran reducir al máximo los gastos de sostenimiento de su equipo al no contar con el permanente egreso semanal por concepto de divisiones inferiores.

La Academia o las Divisiones Inferiores: Crear un equipo de juveniles con muchas de las características del equipo principal para jugar partidos con otros equipos en ligas juveniles, con la inversión basada en el número de cazatalentos contratados para buscar nuevos juveniles a la semana. Su principal problema es el consumo de tiempo requerido para su administración, pero sus mayores beneficios no son solo el bono de lealtad que reciben esos juveniles sino que estos pueden ser altamente personalizados por el usuario en cuanto sus habilidades y se tiene mucho control sobre sus posibilidades de "ascenso al equipo principal", con el objetivo de que sean promovidos con 17 años y muy pocos días. Es una opción recomendada para quienes quieran entretenerse con un nuevo equipo adicional y busquen ingresos constantes al personalizar los jugadores con habilidades aptas y poca edad para luego ser ascendidos y vendidos por buenos precios en el mercado de transferencias. Además, es más económico que la Red de Cazatalentos: se puede mantener con solo US$10 000 semanales y seguirá siendo competitivo, en contraposición a los US$20 000 de la Red mencionada solo para que está se mantenga con nivel excelente.

Gracias por su atención y cordial saludo.

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